El cuadro de mando integral
| Nombre del curso | EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
|---|---|
| Dirigido a | Mandos altos e intermedios de cualquier área de la empresa involucrados en la gestión de la misma, que necesiten conocer y controlar de forma recurrente e inmediata la evolución de la compañía. Puestos de control (controller) o auditor interno, responsables del asesoramiento e información internos. Miembros del Comité de Dirección, responsables de la toma de decisiones estratégicas de la empresa. |
| Presentación | Un proceso o un sistema defectuosos pueden tener un impacto muy relevante en los objetivos financieros y estratégicos de la empresa. Y una empresa sólo puede corregir un proceso defectuoso si ha identificado el origen del problema. Este hecho pone de manifiesto la necesidad de las organizaciones de cualquier tamaño de contar con herramientas de diagnóstico que faciliten la identificación de los puntos críticos de su actividad, para mejorarlos y seguir su evolución. Este curso describe cómo diseñar un cuadro de mando integral, agrupando todas las áreas de la empresa, cómo implantarlo y cómo optimizar su uso sacando el mayor rendimiento posible a la información. |
| Objetivos generales | Mejorar el diseño e interpretación de la información de gestión de la empresa a través de un Cuadro de Mando Integral (CMI), adaptándolo a las necesidades concretas del usuario. Profundizar en sus utilidades para extraer la mejor información posible de la herramienta elaborada. Dotar al sistema de información de la flexibilidad y dinamismo adecuados para la extracción de datos de manera continua e inmediata. |
| Habilidades | |
| Demanda de mercado | |
| Nivel | Avanzado |
| Duración | 30 |
| Modalidad | [Online] |
| Requisitos iniciales | |
| Material necesario | Ordenador |
| Software necesario | |
| Contacto / información | Joan Soler jsoler@bdlezo.com 934192489 |
| Objetivos específicos (por módulo) | |
| Temario | El concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) Descripción y características Tipos de cuadros de mando Objetivos y funcionalidades Quién lo puede utilizar y quién lo confecciona Cómo diseñar un CMI Identificación de las necesidades de información de gestión Evaluación de la estrategia de la empresa Selección de los indicadores más adecuados Implantación en la organización 3. Seguimiento y mantenimiento del CMI Fuentes de la información Áreas funcionales involucradas Impacto de los resultados y medidas correctoras Ventajas e inconvenientes del CMI 4. El CMI y la tecnología Herramientas informáticas para desarrollar el CMI Internet, ¿puede ser un aliado? Las nuevas redes sociales y el CMI |
| Prácticas | Se realizarán casos prácticos a lo largo del curso |
| Profesor | Rosa Martínez Cal Doctora en CC.EE. Actuario de seguros colegiado. Profesora de Microeconomía y Jefa de Estudios de Ciencias Actuariales y Financieras en la Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Experiencia profesional de 10 años en consultoría estratégica, actuarial y de sistemas de previsión social. Directora Técnica de Correduría de Seguros |
| Certificado | Por la realización de este curso el alumno se le concede un diploma expedido por la entidad. |
| Precio | 200 € |
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